Unabhängig davon, ob unsere Mandanten Effizienzsteigerungen anstreben, den Einsatz von Anlagekapital maximieren, komplexe Unternehmensstrukturen vereinfachen, sich auf eine Veräußerung vorbereiten oder eine Integration nach einer Transaktion durchführen möchten – unser Corporate Reorganisations-Team bietet eine maßgeschneiderte Beratung in allen wichtigen Rechtsbereichen.
Die Anwältinnen und Anwälte von Eversheds Sutherland haben bereits Umstrukturierungsprojekte aller Art für globale Mandanten mit Hauptsitz in nahezu allen Teilen der Welt durchgeführt.
Eversheds Sutherland ist eine weltweit agierende Wirtschaftskanzlei mit Büros in über 30 Ländern und somit der perfekte Partner für Unternehmen, die ebenso auf der ganzen Welt tätig sind. Viele unserer Mandanten sind multinationale Konzerne, die sich regelmäßig umstrukturieren, um effiziente und integrierte globale Unternehmensstrukturen zu schaffen. Wir wissen, wie wichtig es ist, im Anschluss an eine große M&A-Transaktion Vermögenswerte, Personal und Gesellschaften rasch in die neue Struktur zu integrieren.
Aufgrund der Herausforderungen einer sich stetig verändernden regulatorischen Umgebung und der Notwendigkeit effizienter Unternehmens- und Organisationsfunktionen, ist es für viele Unternehmen erforderlich, die eigenen Strukturen regelmäßig zu überprüfen. Unser Anwaltsteam unterstützt unsere Mandanten bei genau dieser Art der strategischen Planung und setzt den Fokus auf eine zukunftsorientierte und vorausschauende Planung ihrer Projekte, in der sämtliche Aspekte berücksichtigt werden, von den wahrscheinlichen Auswirkungen von Markttrends bis hin zu den Auswirkungen geopolitischer Faktoren. Mit der rechtlichen Unterstützung eines globalen Teams, das über umfassende Erfahrung verfügt und Unternehmen dabei hilft, den besten Nutzen aus ihren Möglichkeiten zu ziehen, bleiben unsere Mandanten anpassungsfähig und sind ihren Mitbewerbern stets einen Schritt voraus.
Unser Team für internationale betriebliche Restrukturierungen berät regelmäßig bei Reorganisations- und Rationalisierungsprojekten zur Erreichung bestimmter betrieblicher Erfordernisse und zum Abbau übermäßig komplexer Unternehmensstrukturen. Außerdem berät unser Team bei Integrationsprojekten nach Unternehmenskäufen sowie bei Restrukturierungen und Carve-outs. Aktuelle Beratungsbeispiele:
- Beratung eines schwedisch-amerikanischen Automobilsicherheitslieferanten bei der Restrukturierung zweier Geschäftsbereiche zur Schaffung einer neuen globalen Elektronikmarke
- Beratung einer der führenden Investitionsplattformen des Vereinigten Königreichs bei einer komplexen vorbörslichen Restrukturierung des Aktienkapitals, an der Aktionäre aus mehreren Ländern beteiligt waren
- internationale Beratung eines amerikanischen Automobilzulieferers im Rahmen der Due Diligence für seine USD 5,4 Milliarden schweren Übernahme eines Wettbewerbers. Nach Abschluss der Transaktion berieten wir federführend bei der Abspaltung des Geschäftsbereichs Antriebssysteme des Gesamtkonzerns in über 20 Ländern mit einem Wert von USD 17 Milliarden
- Beratung eines globalen Bildungsdienstleisters bei einer grenzübergreifenden betrieblichen Restrukturierung bezüglich einer niederländischen Personengesellschaft mit beschränkter Haftung und einer niederländischen Genossenschaft, wobei das Hauptziel darin lag, das nichtamerikanische Geschäft steuereffizient vom Hauptkonzern zu trennen und verschiedene Tochtergesellschaften zu verkaufen
- Beratung eines Pharmaunternehmens bei einer komplexen Restrukturierung einer europäischen Holdinggesellschaft in 18 Ländern. Durch die Restrukturierung wurde die neue UK-Gesellschaft zur Haupt-Holdinggesellschaft für die europäischen Tochtergesellschaften
- Beratung eines Industrieunternehmens mit Hauptsitz in Korea bei der Reorganisation der Geschäftstätigkeiten in verschiedenen europäischen Ländern, unter anderem bei inländischen und grenzübergreifenden Verschmelzungen in Luxemburg, Irland und der Tschechischen Republik sowie beim Umzug der regionalen Unternehmenszentrale von Belgien in die Tschechische Republik
Unser Team für internationale betriebliche Restrukturierungen berät regelmäßig bei Reorganisations- und Rationalisierungsprojekten zur Erreichung bestimmter betrieblicher Erfordernisse und zum Abbau übermäßig komplexer Unternehmensstrukturen. Außerdem berät unser Team bei Integrationsprojekten nach Unternehmenskäufen sowie bei Restrukturierungen und Carve-outs. Aktuelle Beratungsbeispiele:
- Beratung eines schwedisch-amerikanischen Automobilsicherheitslieferanten bei der Restrukturierung zweier Geschäftsbereiche zur Schaffung einer neuen globalen Elektronikmarke
- Beratung einer der führenden Investitionsplattformen des Vereinigten Königreichs bei einer komplexen vorbörslichen Restrukturierung des Aktienkapitals, an der Aktionäre aus mehreren Ländern beteiligt waren
- internationale Beratung eines amerikanischen Automobilzulieferers im Rahmen der Due Diligence für seine USD 5,4 Milliarden schweren Übernahme eines Wettbewerbers. Nach Abschluss der Transaktion berieten wir federführend bei der Abspaltung des Geschäftsbereichs Antriebssysteme des Gesamtkonzerns in über 20 Ländern mit einem Wert von USD 17 Milliarden
- Beratung eines globalen Bildungsdienstleisters bei einer grenzübergreifenden betrieblichen Restrukturierung bezüglich einer niederländischen Personengesellschaft mit beschränkter Haftung und einer niederländischen Genossenschaft, wobei das Hauptziel darin lag, das nichtamerikanische Geschäft steuereffizient vom Hauptkonzern zu trennen und verschiedene Tochtergesellschaften zu verkaufen
- Beratung eines Pharmaunternehmens bei einer komplexen Restrukturierung einer europäischen Holdinggesellschaft in 18 Ländern. Durch die Restrukturierung wurde die neue UK-Gesellschaft zur Haupt-Holdinggesellschaft für die europäischen Tochtergesellschaften
- Beratung eines Industrieunternehmens mit Hauptsitz in Korea bei der Reorganisation der Geschäftstätigkeiten in verschiedenen europäischen Ländern, unter anderem bei inländischen und grenzübergreifenden Verschmelzungen in Luxemburg, Irland und der Tschechischen Republik sowie beim Umzug der regionalen Unternehmenszentrale von Belgien in die Tschechische Republik
Unser Team für internationale betriebliche Restrukturierungen berät regelmäßig bei Reorganisations- und Rationalisierungsprojekten zur Erreichung bestimmter betrieblicher Erfordernisse und zum Abbau übermäßig komplexer Unternehmensstrukturen. Außerdem berät unser Team bei Integrationsprojekten nach Unternehmenskäufen sowie bei Restrukturierungen und Carve-outs. Aktuelle Beratungsbeispiele:
- Beratung eines schwedisch-amerikanischen Automobilsicherheitslieferanten bei der Restrukturierung zweier Geschäftsbereiche zur Schaffung einer neuen globalen Elektronikmarke
- Beratung einer der führenden Investitionsplattformen des Vereinigten Königreichs bei einer komplexen vorbörslichen Restrukturierung des Aktienkapitals, an der Aktionäre aus mehreren Ländern beteiligt waren
- internationale Beratung eines amerikanischen Automobilzulieferers im Rahmen der Due Diligence für seine USD 5,4 Milliarden schweren Übernahme eines Wettbewerbers. Nach Abschluss der Transaktion berieten wir federführend bei der Abspaltung des Geschäftsbereichs Antriebssysteme des Gesamtkonzerns in über 20 Ländern mit einem Wert von USD 17 Milliarden
- Beratung eines globalen Bildungsdienstleisters bei einer grenzübergreifenden betrieblichen Restrukturierung bezüglich einer niederländischen Personengesellschaft mit beschränkter Haftung und einer niederländischen Genossenschaft, wobei das Hauptziel darin lag, das nichtamerikanische Geschäft steuereffizient vom Hauptkonzern zu trennen und verschiedene Tochtergesellschaften zu verkaufen
- Beratung eines Pharmaunternehmens bei einer komplexen Restrukturierung einer europäischen Holdinggesellschaft in 18 Ländern. Durch die Restrukturierung wurde die neue UK-Gesellschaft zur Haupt-Holdinggesellschaft für die europäischen Tochtergesellschaften
- Beratung eines Industrieunternehmens mit Hauptsitz in Korea bei der Reorganisation der Geschäftstätigkeiten in verschiedenen europäischen Ländern, unter anderem bei inländischen und grenzübergreifenden Verschmelzungen in Luxemburg, Irland und der Tschechischen Republik sowie beim Umzug der regionalen Unternehmenszentrale von Belgien in die Tschechische Republik
Unser Team für internationale betriebliche Restrukturierungen berät regelmäßig bei Reorganisations- und Rationalisierungsprojekten zur Erreichung bestimmter betrieblicher Erfordernisse und zum Abbau übermäßig komplexer Unternehmensstrukturen. Außerdem berät unser Team bei Integrationsprojekten nach Unternehmenskäufen sowie bei Restrukturierungen und Carve-outs. Aktuelle Beratungsbeispiele:
- Beratung eines schwedisch-amerikanischen Automobilsicherheitslieferanten bei der Restrukturierung zweier Geschäftsbereiche zur Schaffung einer neuen globalen Elektronikmarke
- Beratung einer der führenden Investitionsplattformen des Vereinigten Königreichs bei einer komplexen vorbörslichen Restrukturierung des Aktienkapitals, an der Aktionäre aus mehreren Ländern beteiligt waren
- internationale Beratung eines amerikanischen Automobilzulieferers im Rahmen der Due Diligence für seine USD 5,4 Milliarden schweren Übernahme eines Wettbewerbers. Nach Abschluss der Transaktion berieten wir federführend bei der Abspaltung des Geschäftsbereichs Antriebssysteme des Gesamtkonzerns in über 20 Ländern mit einem Wert von USD 17 Milliarden
- Beratung eines globalen Bildungsdienstleisters bei einer grenzübergreifenden betrieblichen Restrukturierung bezüglich einer niederländischen Personengesellschaft mit beschränkter Haftung und einer niederländischen Genossenschaft, wobei das Hauptziel darin lag, das nichtamerikanische Geschäft steuereffizient vom Hauptkonzern zu trennen und verschiedene Tochtergesellschaften zu verkaufen
- Beratung eines Pharmaunternehmens bei einer komplexen Restrukturierung einer europäischen Holdinggesellschaft in 18 Ländern. Durch die Restrukturierung wurde die neue UK-Gesellschaft zur Haupt-Holdinggesellschaft für die europäischen Tochtergesellschaften
- Beratung eines Industrieunternehmens mit Hauptsitz in Korea bei der Reorganisation der Geschäftstätigkeiten in verschiedenen europäischen Ländern, unter anderem bei inländischen und grenzübergreifenden Verschmelzungen in Luxemburg, Irland und der Tschechischen Republik sowie beim Umzug der regionalen Unternehmenszentrale von Belgien in die Tschechische Republik
Unser Team für internationale betriebliche Restrukturierungen berät regelmäßig bei Reorganisations- und Rationalisierungsprojekten zur Erreichung bestimmter betrieblicher Erfordernisse und zum Abbau übermäßig komplexer Unternehmensstrukturen. Außerdem berät unser Team bei Integrationsprojekten nach Unternehmenskäufen sowie bei Restrukturierungen und Carve-outs. Aktuelle Beratungsbeispiele:
- Beratung eines schwedisch-amerikanischen Automobilsicherheitslieferanten bei der Restrukturierung zweier Geschäftsbereiche zur Schaffung einer neuen globalen Elektronikmarke
- Beratung einer der führenden Investitionsplattformen des Vereinigten Königreichs bei einer komplexen vorbörslichen Restrukturierung des Aktienkapitals, an der Aktionäre aus mehreren Ländern beteiligt waren
- internationale Beratung eines amerikanischen Automobilzulieferers im Rahmen der Due Diligence für seine USD 5,4 Milliarden schweren Übernahme eines Wettbewerbers. Nach Abschluss der Transaktion berieten wir federführend bei der Abspaltung des Geschäftsbereichs Antriebssysteme des Gesamtkonzerns in über 20 Ländern mit einem Wert von USD 17 Milliarden
- Beratung eines globalen Bildungsdienstleisters bei einer grenzübergreifenden betrieblichen Restrukturierung bezüglich einer niederländischen Personengesellschaft mit beschränkter Haftung und einer niederländischen Genossenschaft, wobei das Hauptziel darin lag, das nichtamerikanische Geschäft steuereffizient vom Hauptkonzern zu trennen und verschiedene Tochtergesellschaften zu verkaufen
- Beratung eines Pharmaunternehmens bei einer komplexen Restrukturierung einer europäischen Holdinggesellschaft in 18 Ländern. Durch die Restrukturierung wurde die neue UK-Gesellschaft zur Haupt-Holdinggesellschaft für die europäischen Tochtergesellschaften
- Beratung eines Industrieunternehmens mit Hauptsitz in Korea bei der Reorganisation der Geschäftstätigkeiten in verschiedenen europäischen Ländern, unter anderem bei inländischen und grenzübergreifenden Verschmelzungen in Luxemburg, Irland und der Tschechischen Republik sowie beim Umzug der regionalen Unternehmenszentrale von Belgien in die Tschechische Republik
Unser Team für internationale betriebliche Restrukturierungen berät regelmäßig bei Reorganisations- und Rationalisierungsprojekten zur Erreichung bestimmter betrieblicher Erfordernisse und zum Abbau übermäßig komplexer Unternehmensstrukturen. Außerdem berät unser Team bei Integrationsprojekten nach Unternehmenskäufen sowie bei Restrukturierungen und Carve-outs. Aktuelle Beratungsbeispiele:
- Beratung eines schwedisch-amerikanischen Automobilsicherheitslieferanten bei der Restrukturierung zweier Geschäftsbereiche zur Schaffung einer neuen globalen Elektronikmarke
- Beratung einer der führenden Investitionsplattformen des Vereinigten Königreichs bei einer komplexen vorbörslichen Restrukturierung des Aktienkapitals, an der Aktionäre aus mehreren Ländern beteiligt waren
- internationale Beratung eines amerikanischen Automobilzulieferers im Rahmen der Due Diligence für seine USD 5,4 Milliarden schweren Übernahme eines Wettbewerbers. Nach Abschluss der Transaktion berieten wir federführend bei der Abspaltung des Geschäftsbereichs Antriebssysteme des Gesamtkonzerns in über 20 Ländern mit einem Wert von USD 17 Milliarden
- Beratung eines globalen Bildungsdienstleisters bei einer grenzübergreifenden betrieblichen Restrukturierung bezüglich einer niederländischen Personengesellschaft mit beschränkter Haftung und einer niederländischen Genossenschaft, wobei das Hauptziel darin lag, das nichtamerikanische Geschäft steuereffizient vom Hauptkonzern zu trennen und verschiedene Tochtergesellschaften zu verkaufen
- Beratung eines Pharmaunternehmens bei einer komplexen Restrukturierung einer europäischen Holdinggesellschaft in 18 Ländern. Durch die Restrukturierung wurde die neue UK-Gesellschaft zur Haupt-Holdinggesellschaft für die europäischen Tochtergesellschaften
- Beratung eines Industrieunternehmens mit Hauptsitz in Korea bei der Reorganisation der Geschäftstätigkeiten in verschiedenen europäischen Ländern, unter anderem bei inländischen und grenzübergreifenden Verschmelzungen in Luxemburg, Irland und der Tschechischen Republik sowie beim Umzug der regionalen Unternehmenszentrale von Belgien in die Tschechische Republik
Unser Team für internationale betriebliche Restrukturierungen berät regelmäßig bei Reorganisations- und Rationalisierungsprojekten zur Erreichung bestimmter betrieblicher Erfordernisse und zum Abbau übermäßig komplexer Unternehmensstrukturen. Außerdem berät unser Team bei Integrationsprojekten nach Unternehmenskäufen sowie bei Restrukturierungen und Carve-outs. Aktuelle Beratungsbeispiele:
- Beratung eines schwedisch-amerikanischen Automobilsicherheitslieferanten bei der Restrukturierung zweier Geschäftsbereiche zur Schaffung einer neuen globalen Elektronikmarke
- Beratung einer der führenden Investitionsplattformen des Vereinigten Königreichs bei einer komplexen vorbörslichen Restrukturierung des Aktienkapitals, an der Aktionäre aus mehreren Ländern beteiligt waren
- internationale Beratung eines amerikanischen Automobilzulieferers im Rahmen der Due Diligence für seine USD 5,4 Milliarden schweren Übernahme eines Wettbewerbers. Nach Abschluss der Transaktion berieten wir federführend bei der Abspaltung des Geschäftsbereichs Antriebssysteme des Gesamtkonzerns in über 20 Ländern mit einem Wert von USD 17 Milliarden
- Beratung eines globalen Bildungsdienstleisters bei einer grenzübergreifenden betrieblichen Restrukturierung bezüglich einer niederländischen Personengesellschaft mit beschränkter Haftung und einer niederländischen Genossenschaft, wobei das Hauptziel darin lag, das nichtamerikanische Geschäft steuereffizient vom Hauptkonzern zu trennen und verschiedene Tochtergesellschaften zu verkaufen
- Beratung eines Pharmaunternehmens bei einer komplexen Restrukturierung einer europäischen Holdinggesellschaft in 18 Ländern. Durch die Restrukturierung wurde die neue UK-Gesellschaft zur Haupt-Holdinggesellschaft für die europäischen Tochtergesellschaften
- Beratung eines Industrieunternehmens mit Hauptsitz in Korea bei der Reorganisation der Geschäftstätigkeiten in verschiedenen europäischen Ländern, unter anderem bei inländischen und grenzübergreifenden Verschmelzungen in Luxemburg, Irland und der Tschechischen Republik sowie beim Umzug der regionalen Unternehmenszentrale von Belgien in die Tschechische Republik
Unser Team für internationale betriebliche Restrukturierungen berät regelmäßig bei Reorganisations- und Rationalisierungsprojekten zur Erreichung bestimmter betrieblicher Erfordernisse und zum Abbau übermäßig komplexer Unternehmensstrukturen. Außerdem berät unser Team bei Integrationsprojekten nach Unternehmenskäufen sowie bei Restrukturierungen und Carve-outs. Aktuelle Beratungsbeispiele:
- Beratung eines schwedisch-amerikanischen Automobilsicherheitslieferanten bei der Restrukturierung zweier Geschäftsbereiche zur Schaffung einer neuen globalen Elektronikmarke
- Beratung einer der führenden Investitionsplattformen des Vereinigten Königreichs bei einer komplexen vorbörslichen Restrukturierung des Aktienkapitals, an der Aktionäre aus mehreren Ländern beteiligt waren
- internationale Beratung eines amerikanischen Automobilzulieferers im Rahmen der Due Diligence für seine USD 5,4 Milliarden schweren Übernahme eines Wettbewerbers. Nach Abschluss der Transaktion berieten wir federführend bei der Abspaltung des Geschäftsbereichs Antriebssysteme des Gesamtkonzerns in über 20 Ländern mit einem Wert von USD 17 Milliarden
- Beratung eines globalen Bildungsdienstleisters bei einer grenzübergreifenden betrieblichen Restrukturierung bezüglich einer niederländischen Personengesellschaft mit beschränkter Haftung und einer niederländischen Genossenschaft, wobei das Hauptziel darin lag, das nichtamerikanische Geschäft steuereffizient vom Hauptkonzern zu trennen und verschiedene Tochtergesellschaften zu verkaufen
- Beratung eines Pharmaunternehmens bei einer komplexen Restrukturierung einer europäischen Holdinggesellschaft in 18 Ländern. Durch die Restrukturierung wurde die neue UK-Gesellschaft zur Haupt-Holdinggesellschaft für die europäischen Tochtergesellschaften
- Beratung eines Industrieunternehmens mit Hauptsitz in Korea bei der Reorganisation der Geschäftstätigkeiten in verschiedenen europäischen Ländern, unter anderem bei inländischen und grenzübergreifenden Verschmelzungen in Luxemburg, Irland und der Tschechischen Republik sowie beim Umzug der regionalen Unternehmenszentrale von Belgien in die Tschechische Republik